La mise en œuvre d’une démarche de prévention pour mieux gérer le risque alcool au travail

Les principes fondamentaux

• La mise en œuvre au sein de la structure d’une politique de prévention du risque.
• L’implication de l’encadrement à cette démarche, avec élaboration d’une règle.
• La mise en relation et le partenariat avec des structures externes spécialisées en alcoologie.

Une démarche de prévention réussie est toujours le résultat de l’association de ces trois principes. Dissociés les uns des autres, ils n’obtiendront que peu ou pas de résultats. Ces trois principes sont développés dans l’ensemble des fiches pour vous aider à comprendre le problème dans sa globalité et vous donner des pistes de réflexion pour développer votre propre démarche de prévention du risque alcool.

Les étapes indispensables

Pour que la démarche entreprise au sein de votre collectivité soit la plus efficace possible, il est important de respecter certaines étapes :

• obtenir la validation des élus et s’assurer de la volonté de l’ensemble de l’encadrement ;
• créer un groupe de réflexion représentatif de la collectivité (représentatif du sexe, de l’âge, des métiers, etc.) ;
• effectuer un travail de recherche au sein du groupe : recherche documentaire sur l’alcool, la réglementation, les pratiques d’alcoolisation de la collectivité, les expériences des autres collectivités, les structures en alcoologie qui existent autour de la collectivité et les associations d’anciens buveurs ;
• définition de la démarche de prévention de la collectivité en répondant à 3 questions :
  - Comment parler « alcool » dans la collectivité, quelles mesures de prévention mettre en place ?
  - Comment l’encadrement va-t-il utiliser le règlement intérieur pour recevoir les agents et parler « alcool » avec eux ? Et surtout quels outils, quelles procédures d’intervention donner à l’encadrement ?
  - Comment orienter l’agent vers les structures de soin en alcoologie ? Et comment préparer son retour, le cas échéant ?
• mise en place d’un plan d’actions qui permet d’avoir une vision du projet sur plusieurs mois ou plusieurs années ;
• mise en place d’indicateurs de mesure pour pouvoir vérifier l’état d’avancement du projet et sa réussite.